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蒂達文翻譯

第二章節是文獻回顧，翻譯公司必需收拾整頓曩昔有哪些學者，提出過哪些觀點。在實務上，有哪些馳名的企業又曾經做過哪些事。經過你一番爬梳，便可以收拾整頓出曩昔可能還沒有做完美的議題翻譯如許也才可以或許凸顯你提出的觀念有何特殊的地方翻譯這個章要說明，過去的理論提出過哪些解決之道，曾經呈現過哪些觀念。

這種便利性的來由是比力不科學的。翻譯公司會選某一公司作為案例研究，必然是因為這家公司的某種做法值得查詢拜訪翻譯該公司可能有與眾分歧的地方，或有頭角峥嵘的經驗，或有獨家的黑幕翻譯選擇案例要呼應研究主題，與所選用的理論契合，具有一定的代表性，這就叫做理論抽樣。

研究發現

所以，如果翻譯公司的研究主題是「開放式立異」，所選擇的案例就必需要有開放式立異的相幹證據。例如，這家公司就必需要有一個合作伙伴才能進行開放，而這家公司與火伴之間必定交流或組合了某種資本，產生一項新產品或新手藝。

接著，你要申明案例的背景，像是這家公司有哪些特色，位居什麼樣的產業，主力產品為何，核心能力又是什麼，市場規模有多大，曾得過哪些專利，曾研發過那些旗艦型產品，營業顯示若何，首要辦理團隊有哪些人，組織架構長什麼樣，研發投入的範圍與比例多大等。舉凡跟研究主題相幹的資訊，都可以在此作一說明。目的是要申明研究念頭，一邊讓讀者領會為什麼你挑了某家公司，而不是另外一家公司，作為案例研究的根蒂根基翻譯

接下來就進入了第四章。第四章要顯現翻譯公司的研究發現，目的在顯現案例分析後所獲得的亮點。有創意的呈現資料長短常具有挑戰新的翻譯

第一，你要針對企業的背景做一些申明，這和第三章的「案例背景」是紛歧樣的翻譯這些案例背景並不是單純的公司後台簡介，而是要針對論文主題提供需要的資訊。例如，如果這篇論文主題是有關於「立異擴散」，那公司後台中就必需要提到利用者、產品、採納問題、分散狀況等相幹資料翻譯如果這篇論文主題是有關於「動態競爭」，那公司佈景中就要提到公司的產業地位、競爭對手、產品態勢、市場匹敵狀態等。

結論

第二部份是企業「實務啟發」，也就是說企業可以若何借鏡這份論文。例如，你剖析的是研華科技在面對壯大競爭者的時候若何創新，那麼在這部分你必需要申明研華科技可以從你的案例學到什麼，其他科技業又可以從你的案例學到什麼。擴大一點，當企業面對劣勢的時辰，應當怎麼立異，它們又可以從你的論文獲得什麼啟發呢。回覆這些問題，就是提出翻譯公司的實務啟發翻譯

這裏面有一項原則：就是要用「已知來率領出未知」。假如只是用已知的架構，推導出已知資料，做出已知的結論，那就沒法凸顯這篇論文的價值了。要記住，研究發現所帶出的資料一定是要他人不知道的，最好還可以帶給別人一些驚喜翻譯

例如，隨創理論所要出現的是即興式的資源重組（resource combination），就是剖析創業家若何能信手拈來周邊的資本，組合成解決問題的良方翻譯可是，我們一向不知道這些資本是怎麼被建構出來的。所以，若是你將這些「資本建構」（resource construction）的證據出現出來，並且申明為何一些看似無用的資源，能被轉換成有效的資本，然後被創業家即興的重組翻譯如許的資本建構過程就是使人驚喜的發現。因為曩昔的研究都認為，只要創業家可以或許隨性的應用周邊的資源，就能夠達成隨創的結果了，可是，他們卻未剖析，萬一周邊的資本都沒有效，那創業家該怎麼辦呢？將「無用資源化為有用」的進程資料清算出來，就是理論上的一項欣喜。

再提示一點，你一邊出現證據時，也要一邊闡發這些證據對案例的意義，並且解讀這些資料背後的深層涵意，這就是讓資料跟理論起頭對話。用理論去呈現不輕易看到的資料，用資料來深化理論的內涵。

再來，很多同窗也想知道怎麼樣選擇論文主題。選擇問題其實不難，大多半研究生都邑挑跟本身公司相關的主題，也有人喜好跨界去做一些生疏的主題。然則，難就難在問題的設計，這此中牽涉到三個議題。

起首，翻譯公司要選定主題的配景。你可以選擇電子業、機械業、汽車業、製藥業或辦事業翻譯然則，你對所選擇的場域熟習嗎？你大概需要若幹時候才可以弄懂這個場域呢？例如，假如你熟習媒體業，那麼很快就能夠點出，必須要由內容、載體、貿易模式下手去剖析翻譯假如翻譯公司不在這個產業，那你可能就要多花一點時候才會領會。

第三，研究架構與資料收集：你必須申明研究架構，也就是你是根據怎麼樣的邏輯來剖析這個案例，又若何有系統地彙集資料與闡發證據。這就像在嘗試室中，我們會用分歧的顯微鏡鏡片來視察細胞的舉動翻譯分歧的鏡片所帶來的觀察清晰度自然不同，細膩水平也分歧。鏡片的穿透性分歧，獲得的數據天然也更分歧。

研究架構要怎麼樣才能產生呢？每每我們會由既有理論中找到一個合宜的架構，加以修訂或調劑，以便用來分析所要調查的問題翻譯研究架構可以用既有的理論來改進，也能夠從其他的範疇借鏡過來。只不外，研究架構必需點出新的查詢拜訪內在，而不是將資料套到研究架構中。

許多學生喜好將波特的「五力闡發」如許的架構拿來套用，然後將收集到的資料「擠」進去，以為這就是完成論文了。這不完全是正確的。這種指點性的闡發架構其實不適合做為研究架構。套用已知的理論去收拾整頓已知的資料，這只是功課，並非論文。翻譯公司只是進修若何利用一項東西，而不是透過一個視角去察看未知的現象，再從證據中產生一套論述翻譯碩士論文的根基要求就是要有「論述」的能力。

雕塑論文

研究方式

接下來，各人最關心的一件事，就是一篇碩士論文應該長什麼樣？在學術界，碩士論文一般分為六個章節（以質性研究為主，量化研究會有點分歧）。

第四，資料剖析：接下來要交接資料分析的進程。彙集好的資料必需要用研究架構所成長出的闡明步驟，以創意的體例呈現證據。你要避免掉進「套套邏輯」，也就是把已知的工具，透過一個簡化的研究架構，重新再說一遍。

研究架構不是公式，將資料套進去便可。研究架構是一種探索的指針，率領我們去挖掘未知的諜報。例如，你要用隨創理論（bricolage）來闡明一個案例。透過該理論，你整理出必需要分析機會、角色、資本等三個要素翻譯可是，看過幾回資料後，你會發現，這三個要素都牽扯到「轉換」的行為。例如，在制約狀況下，要把機會抓準，才能化危機為轉機，也才可以或許隨機應變翻譯腳色也要隨機會轉換，才能將弱勢逆轉。資本要交流，才能以小搏大。可是，一個創新者是怎麼找到了轉化的機會呢？這就變成了一個剖析的主軸。

資料就是證據，而呈現證據弗成以偏概全。所以，你還要顯現三方驗證翻譯例如用分歧的濫觞取得資料，聽聽分歧腳色若何解讀同一個事務。三方不是只三組不同的人，而是指採取多方資料濫觞以便提升資料準確性。

第二章要說明你的闡述與過去文獻有什麼差異。翻譯公司的查詢拜訪是要找出不同的使用者族群，仍是剖析利用者介入體例，或是查詢拜訪某種科技若何改變利用者行為。點出這些差別就能夠說明翻譯公司的論文有什麼貢獻，理論的缺口又在哪裡。

准備論文

緒論

擇題而棲

很久沒露出水面了，今天出來透透氣翻譯比來很多碩班學生都在憂慮論文。也難怪，每一年三月是論文準備的時節。若是翻譯公司碩二才開始準備論文，應當如今是心急如焚翻譯按理說，碩士論文應當在一進入碩士班時就要睜開，歷經一段生澀期，到了二年級才會有倒吃甘蔗的感受。

但是，要若何準備碩士論文？

身為指點先生與考官，天成翻譯公司已回覆此問題不下百次。所以，這次我立定決心，把天成翻譯公司的陳詞濫調整頓一下，供列位同窗參考，以節流大家的試探期。在準備論文時，最常問的一個問題就是：要多久才能完成碩士論文？這因人而異，但大多分為三類。

第一，想把論文做細緻一點，乃至藉此思慮新產品或新事業，或許會計劃一年期的時間，多花一點時候在野外查詢拜訪上翻譯第二，假如想進修方法論，又不想讓本身太勞碌，平常會斟酌八個月的時程，讓本身的壓力不至於太大。第三，若可以短期全力投入者，平日會以六個月為計劃期，在學時代就合營上課來選擇主題，並睜開研究翻譯

大多數同窗城市希望將面試放置在第二學期，或許五月的第三週和第四週（很幻想的狀況），以後豫備三到五週來點竄論文。

下一步就是要申明資料彙集的體式格局。翻譯公司要申明資料搜集的方式和在調查中問過那些問題翻譯個案研究很主要的工作就是進行野外查詢拜訪。研究者必需到企業中彙集跟研究相關的資料翻譯全部進程跟偵察辦案很類似。研究者並非問一般性的問題，像是該公司都做哪些產品或主攻那些市場。這些資料網路上都有。翻譯公司也不是要問「定見性」（opinion）的問題，例如某主管對於該公司成功的觀點。搜集資料必需要跟研究架構相契合，弗成以讓問題過於發散，或流於報道性的採訪。

資料搜集必須要有理論來驅動，從一個特定的理論角度，用一個極新的體式格局，針對一個特定的課題，搜集現場的資料。再次提示，理論不是用來套用已知的資料，而是要覺察未知的資料翻譯

資料搜集的體例有很多種，最經常使用到的就是面臨面的採訪，把問題直接給受訪者，扣問他們對特定議題的見地、看法、做法、成效等翻譯你有時也必須搜集次級資料，或使用歷史資料來左證翻譯更進一步，你也能夠到現場考察，或隨著受訪者一天，去了解他們的生涯脈絡翻譯資料收集的手法有許多種，但最主要的是，你是不是搜集到了適合的證據，足以建構翻譯公司的論證。

第三章是研究方式翻譯這一章要交接你做了哪些查詢拜訪工作，申明若何設計全部研究查詢拜訪進程。第三章大約分四個部分撰寫。

第一，方式論：申明為什麼會使用質性研究法，採用了哪一類的質性研究法。凡是會採用個案來進行質性研究的原因，不外乎就是在摸索某種創新的過程，或某種特殊行為翻譯你必需申明為什麼必然要採用某類的質性研究法，而不是量化或實行型研究法。

第二，案例選擇：你必需要申明選擇案例的緣由。你可能會選一個案例深入，或一組案例兩兩相對照。或，翻譯公司可以選六個案例來顯現多樣化。翻譯公司選擇案例的緣由必需與理論有關的。以專業的術語來講，你必需要用「理論抽樣」（theoretical sampling）軌則翻譯你選擇了某一個案例來闡發，應當不會是因為你跟老闆比較熟，或搜集資料比較便利，因為公司就在你家附近。

第五章是評論辯論翻譯這一章要分為三部門翻譯

第一部份要先申明「理論意涵」，也就是說在學理上，這篇論文提出了那些新的概念。例如，論文中增添或彌補那些理論，批判或否定的那些理論，或者若何提出一套全新的理論。「理論」（Theory）其實就是一種有系統的知識。你必需要申明曩昔的理論可以從你所收拾整頓出的常識學到什麼。

例如，假如翻譯公司要談的是「開放式立異」，曩昔的理論大部份都在討論手藝專利要怎麼交換，但都對照少談到伙伴要怎麼樣合作，若何引進外部資本翻譯外部資本引進到企業後，要如何共同在地脈絡翻譯內部資源與外部資本相連系以後，有沒有產生綜效。這些都是可以在理論上做出進獻的地方。

第一章是緒論。這一章申明這篇文章的念頭，註釋所要研究的社會現象，簡述當前的做法與設法主意，還有舖梗翻譯另外，翻譯公司還要申明研究的目標、預期的成效、簡要說明這篇文章各章節大概會包括那些工具。

緒論就像揭幕致詞一樣，要簡單簡要，要吸引他人，又不克不及告知讀者太多器械。你必需要告知讀者這篇論文將要提出什麼樣的新作法或新觀念，對企業可能有什麼扶助。固然，你想提出新設法主意之前，必須告訴讀者過去有哪些設法。所以，你要接著繼續寫第二章翻譯

其次，你要確定研究主題背後的專業。在科技治理的範疇，涵蓋了創意、立異、創業等主題，也涵蓋了文創、科創、資創三個專業範疇。所以，你可能不會選擇財政相關的主題，也可能不會研究普遍的策略或行銷等主題，因為那些跟科技治理都不太有直接的關係翻譯在科技經管範疇的主題許多，由開放式立異、設計思慮、使用者行為、科技領悟等等都是。論文主題每每在找到指點先生後一路計劃，問題應當不大翻譯

最後，就是選擇研究方式翻譯你可以選擇用單一個案做深入的分析，也可以用跨案闡發。你可以用採訪的體例，也能夠用核心整體或則用實地觀測來搜集資料。論文進行以後，必然會不休地調劑主題。翻譯公司不必訝異，更不必歡喜。

文獻回首

第六章是結論，許多人都只是寫了一頁就結束了，這是很可惜的。結論跟討論不一樣，前一章「討論」是剖析這篇論文所作出的貢獻翻譯「結論」這一章是總結所有的設法主意，提出一個洞見，而不重複前面所講的，然後一語道破地提出一個雋永的掃尾翻譯你可以旁征博引，翻譯公司也能夠善用中外文學，旁徵博引，來強調你的首要論點。最首要的就是要向讀者申明，你的論文到底有什麼原創性，而不是人云亦云的代工產品，或拾人牙慧盜窟觀念。


同學，下次來找我接頭，請先閱讀本篇攻略喔翻譯仔細看完這篇武功密笈，你就可以少走很多冤枉路。

一份碩士論文到底要訓練研究生什麼能力？這是很多碩士生經常問到的問題，並且也是最為混淆的問題翻譯碩士論文其實最主要的是練習學生的歸納、推理、思辨的能力。所以泛泛研究生要進修閱讀一篇學術論文，練習將文章的精華歸納為三個心得。加入一個專題講座後，一樣也要進修歸納三個心得翻譯做完每次採訪，也歸納三個心得翻譯把這些心得寫下來，會讓翻譯公司的思緒更縝密。推理能力也就一日千裏了。

另外，心得寫多了，論文每每就會漸漸成形。論文應當是有論點的文章，而不是剪貼他人的話語，更不是說一些普通常識，像是走路要靠右邊，或做人要誠懇。泛泛操練把心得寫下來，漸漸地在寫論文的時刻即可以自成一家之言，寫出使人驚嘆的亮點之作翻譯

第三部份要點出這個論文的「研究限制以及未來成長」。簡單地說，就是整理一下在這篇中文還有哪些地方沒有做好，未來還有哪些地方需要改良，像是如何增添資料的真實度，改善推理的進程，或是增添論文的批評度（也就是深度）翻譯若是今後有人想要由你的論文根本上繼續成長下去，他們可以學到什麼，這些問題都是在這裡必需要說明的。

討論

第二，交卸完的公司後台，接下來便要舖陳研究發現。研究發現必須要與研究架構相搭配。例如你要以「領悟」（sensemaking）的理論來分析科技採納問題。那翻譯公司就必需從意會理論中成長出一套闡發的方式，在第二章與第三章要先交接好，然後按照這套剖析的方式將資料於本章中遂一呈現，如許才會有連貫性翻譯

再次提示，你不是把資料「套」進去，而是透過研究架構來顯現資料，論述你的概念。像是，以意會為理論，翻譯公司可以先顯現科技導入者的思惟，出格是強調他們運用科技的成見，然後再出現利用者應用科技的設法主意，和他們對科技所產生的驚訝與抗拒翻譯最後，翻譯公司再比力科技導入者以及利用者在想法上的歧見。分析利用者在工作利用上的期望落差，和在採用策略上的衝突。

研究架構是成長出來的，不是套出來的。

例如，曩昔的研究強調要將利用者納入立異者系統中，像是成立利用者俱樂部，或是找到領先利用者，或是讓使用者自行開辟產品。然則你的研究卻發現，企業可以用某一種特別的體式格局，讓利用者融入研發的過程當中。那這類「融入」的手法，就是你的首要闡述的根據。